Новости 7ooo.ru
«Всё зависит только от неё самой»: Гончаренко — о взрослении Петросян, зрелищности её катания и контрасте программ
Аделия Петросян отдаёт себе отчёт в том, что особого отношения после Олимпиады к ней больше не будет — в том числе изза появления на сцене новых действующих лиц. Об этом в интервью RT заявила Инна Гончаренко, с которой начала сотрудничать фигуристка. Тем не менее, по словам тренера, насколько трёхкратная чемпионка страны действительно окажется к этому готова, покажут только соревнования. Специалист осталась довольна диаметрально разными стилями новых программ подопечной, объяснила, почему новая глава её карьеры уникальна, а также намекнула, чего ждёт от совместной работы. Читать далее
3 совета для навигации в сложном мире карьеры от директора по маркетингу CareerBuilder
3 совета для навигации в сложном мире карьеры от директора по маркетингу CareerBuilder
Журнал HR-Portal
вт, 22 Сен. 2026 - 09:00
Как однажды сказала Шерил Сэндберг, «Карьера — это не лестница, а гимнастический комплекс». В условиях, когда люди всё чаще меняют работу, а цифровые технологии трансформируют практически все отрасли, планировать карьеру стало сложнее, чем когда-либо. В современном быстро меняющемся мире нам необходимо быть гибкими, предвидеть трудности и замечать возможности, чтобы двигаться в новых направлениях.
Но если мы не можем просто идти вверх по карьерной лестнице, как обеспечить постоянный рост на этом сложном и извилистом пути? Чтобы найти ответ, я поговорила с Эми Хейдерсбах, директором по маркетингу CareerBuilder. Она обнаружила, что самые важные повороты в её карьере происходили именно тогда, когда она меняла направление или даже «спрыгивала» с этого «гимнастического комплекса».
1. Смело рискуйте в начале карьеры
Сразу после колледжа Хейдерсбах отправилась в отпуск в Сиэтл и в ит
Карьера: системное руководство №3. Как выстроить траекторию роста, а не просто список должностей
Карьера: системное руководство №3. Как выстроить траекторию роста, а не просто список должностей
Журнал HR-Portal
вт, 22 Сен. 2026 - 09:00
В HR-практике часто возникает «ловушка названия должности». Руководитель или специалист хочет понять, как перейти из роли «Младшего аналитика» в «Старшего специалиста» или как стать HR Business Partner, а не просто «Специалистом по подбору».
Главная ошибка — считать карьерный рост линейным. Это как расписание поездов: ты должен следовать от пункта А к пункту Б. На самом деле карьера — это сложная, многомерная карта, где можно одновременно развивать несколько направлений: становиться экспертом в данных, учиться управлять командой и осваивать финансовое моделирование.
Если вы, как HR-специалист или руководитель, не помогаете сотруднику видеть эту многомерную карту, компания теряет не только лояльность, но и потенциальную экспертизу. Удержание ключевого сотрудника, который уходит из-за «потолка» в развитии, обходится компании в среднем в 1,5–2 его годовых оклада.
Цель э "
